Basis für einen erfolgreichen Design-Prozess ist ein Motivator, ein Mensch, der ein Ziel hat. Untersuchungen zeigen oft den Unternehmer selbst in dieser Rolle. Ein Visionär auf der Suche nach neuen Ideen und Produkten.

Ideenfindung ist Teamsport – von Anfang an sollen Verantwortliche aus allen Unternehmensprozessen in die Produkt- und Designentwicklung integriert sein. Binden Sie auch Industrial Designer möglichst früh ein. Seine Erfahrungen sparen Zeit und Geld und initiieren Innovationen.

Dieser Brainpool unter der Leitung eines strategischen Designmanagers legt klare gemeinsame Ziele fest – das Briefing ist die Basis, die Teampower wirklich bündeln zu können. Denn neues Design braucht klare Ziele!

Haben Sie als Unternehmer sich entschlossen, das Thema Design in Ihrem Unternehmen als ein "strategisch bedeutendes Thema" zu behandeln, so ist es unabdingbar, dass "Design" bereits in der Unternehmensphilosophie verankert ist. Nur gelebtes Design kann gutes Design sein!
Geben Sie dem Design einen Platz in ihrer Unternehmensstrategie, nutzen Sie es als Kompetenz, die Wettbewerbsvorteile schafft.

Folgender Prozess zeigt, wie die strategische Entwicklung von Firma, Produkten und Dienstleistungen zusammenhängt.

Analyse	Markt & Mittbewerb Produkte & Dienstleistungen Kultur & Unterhaltung
Positionierung	Vision, Mission & Werte Differenzierungsfaktor Inhalt & Ausdruck Konsumernutzen
Naming	Evaluierung Kreation neuer Name
Design	Evaluierung Entwicklung Erneuerung
Implementierung	Ziele setzen Prozesse Verantwortung
Portfolio Management	Evaluierung Strategie Beaobachtung & Entwicklung

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